通过一系列的政策保证员工的职业发展
2020-11-18 21:54
来源:未知
点击数:           

a.o.史密斯深耕中国21年,在寒冬逆境不忘“四个满意”,勇于承担社会责任。对于创新和质量的追求不仅仅体现在a.o.史密斯广受欢迎的产品中,更加刻在一个个a.o.史密斯人的骨子里。正是这种责任感和使命感,构建了a.o.史密斯人对企业的向心基石。同时,这也是a.o.史密斯在中国多年获得年度最佳雇主各类奖项的主要原因。

a.o.史密斯紧跟市场变化潮流,丁总曾经强调:“数字化转型要推动改造我们的管理流程和管理模式,可以人人在线,事事在线,实时在线,项目共享。在目前的经济形势下,我们要想怎么做。”

此外,员工沟通一直以来作为实现员工满意的有效途径,a.o.史密斯搭建了有效的沟通保障制度,设立了7大沟通渠道,定期组织管理层与员工互动交流,100%追踪反馈员工提出的问题,来方便员工沟通互动、及时反馈;同时为保障诚信合规的建设和透明度,开设了针对不合规现象的员工举报平台,确保每一位员工都能在企业内获得公平公正的对待。企业号的深度开发和应用,也让员工沟通更加即时、透明和高效。

同时,公司持续改进和完善制度建设,通过一系列的政策保证员工的职业发展,例如,内部竞岗制度,为员工的横向发展提供了桥梁;特有的管理培训生项目为优秀大学生员工纵向发展提供快速通道;smith engineer项目和专业技术晋升通道为研发和技术人才开启了绿色通道;与此同时,也通过各阶段领导力培训活动、综合实操培训和一线管理人员公平选举制度等创新性人才选拔和培养机制,助力员工综合发展,成为复合型人才。

在此次大会中,获奖企业除了拥有极具竞争力的产品服务,都在积极运用大数据、人工智能等新科技工具提升公司适应性和强大的抗风险能力以应对快速变化的外部环境。这也使得这些公司得到了市场肯定和职场人青睐,从5万4千余家企业中脱颖而出。

在职业发展上,让员工拥有自主权;在文化推动上,从口号到行动,关心员工诉求,激发员工主人翁意识。

科技是武器,意识是铠甲。“数字化转型”的背后是要求公司和员工对高效工作方式方法的深度思考;是对“创新”的理解和行动;是对团队合作、全员参与的践行。同时,这也是a.o.史密斯作为企业,帮助员工提升职业价值,打造核心竞争力的责任。

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.mgyczp.com四川省达州市主良舞实业有限公司平舆分公司 - www.mgyczp.com版权所有